４月に入社してから、早くも１ヶ月半が過ぎました。
日々新しい事に触れていく中で、特に時間の流れにはその速さを痛感しております。

５月といえば...ゴールデンウィークがありましたね＼(＾o＾)／
皆様、今回の連休をどのように過ごされましたでしょうか？

私は２歳になる愛娘を連れて、こどもの国に出かけてきました。

子供の日ということもあってなのか、子供が多くごったがえしておりましたが、
公園が大好きな娘は「おっきな公園だー！！」と大喜びでした。

何度も何度もすべり台ですべったり、遊具で遊んだり、広場を駆け回ったりと
大はしゃぎです。「次はあっちー！！」と大きな池でボートにも乗りました。

木から毛虫が落ちてきて大泣きをしたり、笑顔で大好きなソフトクリームを食べたりと
娘は全力でこどもの国を満喫していた様です。

子供の成長とは速いものですね。つい２年と少し前に生まれたばかりの娘。
笑うようになり、ハイハイするようになり、立つようになったかと思えば
もう駆け回って遊んでいます。

冒頭でもふれさせていただきましたが、時間の流れとは速いものです。

私自身も娘の成長に負けないよう、時間の流れに乗り遅れることなく、
人として親として社会人として成長していきたいです。

早いもので、入社して３週間が過ぎました。

札幌もそろそろコートがいらない気温になってきています。

草木も徐々に葉を伸ばし始め、私も体の奥からやる気が満ちあふれてくるような、

そういう気持ちで毎日仕事をさせていただいています。

私は過去に設計職を６年間、農業を３年間経験して現在に至ります。

入社後一週間は、直前までやっていた自営業の生活から、一気にサラリーマンの

生活へ変わり、スーツを着て電車に乗る自分に違和感を感じていました。

環境が一気に変わると、仕事はもちろん、私生活についても、日々、新しい発見や

失敗の連続で、新たに学ぶ量が多くて大変ですが、とても充実した日々を過ごして

います。「日日是好日」という言葉がありますが、まさに、日々、好日です。

この春、農業から設計職へ仕事を変えましたが、ものづくりという点では、両者は

変わりないと考えています。

それは、農業は、大自然の中で家畜や作物をよく見てその本質を学び、人々の暮らしを

豊かにする食料を提供し、設計職は、自然界から精錬された材料と自然界の法則を

よく知り、その本質を学び、人々の暮らしを豊かにする製品を提供するので、どちらも

自然を学び人々の生活を豊かにする仕事と考えると同じになります。

私が過去に携わった食料や製品を実際に手にした人と直接会う事はほとんど無いと

思いますが、ほんの少しでもその人の人生が豊かになってくれれば、これほどうれしい

ことはないと思います。これから再び製品開発の業務を行うにあたり、多くの製品開発に

全力で取り組み、人々の生活を豊かにする一端を担いたいと考えております。

何卒よろしくお願いいたします。

当社の求人へ応募していただいた中途採用の求職者に「不採用通知」をお送りしたところ、

次のような質問メールが返ってきました。

「大変恐縮なのですが、今回の結果に至った理由など差し支えない範囲でかまいませんので、

お聞かせ願えないでしょうか？今後の参考にさせていただきたいと思います」

厚生労働省が、採用者の年齢制限を禁止しているため、募集サイトでは、おおやけにうたうことが

できませんが、当社の採用基準の１つと致しまして採用者の年齢上限を３９歳と決めており、

４０歳以上は、履歴事項が当社の業務内容とドンピシャでなければ書類選考で不合格としています。

この応募者の方のご年齢は４３歳でしたので、大変申し訳ありませんが「不採用通知」を送らせて

いただきました。

ではなぜ、４０歳以上の方を採用しないのか。

今は学校を卒業して入社した会社１社のみで定年まで迎えるというのが難しい時代になってきました。

ましてや社会人になって覚えた仕事に何十年ものあいだ従事し、その業務が変わらないまま定年まで

勤め上げるというのは、変化の厳しい今の世の中ではめったにありえないことです。

入社してからの３～５年ぐらいは、仕事の幅がドンドン広がっていき、ある程度の範囲が決まった

ところから今度は、仕事の深みがグングン増していくものだと思います。

見方を変えますと同じ業務に従事していても求められる「成果」は、年代ごとに大きく変化し、

責任の重さもそれに伴い増していくものと考えています。

その年代ごとに求められる「主な成果」を下記にまとめてみました。

　・２０代　：　ひたすらスキルを身に付け、一人前の技術者としての成果を出す。

　　　　　　　　（目標は、名プレーヤー）

　・３０代　：　上司として指導力を発揮して部下を育成する。すぐれた仕事の仕方を生み出し展開する。

　　　　　　　　（目標は、名コーチ）

　・４０代　：　顧客を創造する。組織力を向上させる。

　　　　　　　　（目標は、名マネージャー）

　・５０代　：　経営戦略を構築する。

　　　　　　　　（目標は、名コーディネーター）

この流れのなかで、当社が最も大きな変化を期待するのが、３０代後半から４０代前半にかけてです。

２０代～３０代にかけて第一線で活躍し、その間に身に付けた技術力と築き上げたお客様との

信頼関係をベースに、ここから先は既存のパイプを太くしていくことやこれまでの人脈を活用して

新規顧客の開拓が求められるようになっていきます。

つまり、プレーヤー兼コーチからマネージャーへと業務内容が大きく変化する時期なのです。

それでは、４０歳以上の求職者のなかで、マネージャーとしての能力を発揮できる逸材はいないのか

ということになりますが、私の答えは「ノー」です。

もし、多くの人脈を持ち、新規顧客開拓が出来るだけの能力をお持ちの方であれば、前の会社で、

それなりの地位を与えられたり高い報酬をいただいたりして、その人の流出を何としても防ぐと

思われるからです。なかにはいらっしゃるかもしれませんが、確率の問題で一般公募では皆無に

等しいと思います。

もちろん全社員が、このように仕事の仕方を変化させ、その年代に沿った仕事の成果を上げるのは

難しいでしょう。なかには定年を迎えるまで技術者として第一線で活躍される方も多くいると思います。

大切なのは、それぞれの年代が高みを目指して努力し、成長を続けていかなければ、

これだけ変化の激しい時代に生き残っていけないと言うことです。

新年度が始まり、早３週間が過ぎようとしています。
新入社員の皆さんも、そろそろ環境の変化に慣れてきたころでしょうか？
 

私ごととなりますが、私には娘と息子がいまして、娘は今年中学校入学、
息子も小学２年生となりました。
いや～時が過ぎるのが、早いこと、早いこと！年を経るにつれ、どんどん
早くなっていくように感じます。
 

例えば、自分が学生として過ごした６年間と、親として娘が小学校に入学
してから卒業するまで見守ってきた６年間を比べると、後者の方が圧倒的に
時間の経過が早いように感じます。
 

皆さんも年を取るにつれ時間の経過が早くなったな～、１年間あっという間
だな～と感じたことは御座いませんか？
 

ちょっと調べてみました。
 
「生涯のある時期における時間の心理的長さは年齢の逆数に比例する」
つまり、50歳の人にとって1年の長さは人生の50分の1となり、5歳の子どもに
とっては5分の1に相当する。よって、50歳の人にとっての10年間は、5歳の
子どもにとっての1年間である。
 

これは「ジャネーの法則」といわれる考え方だそうです。
正確にその通りかと問われると、何とも言えませんが、感覚的には、そんな
感じかな、とは思います。
 

「時は金なり」とよく言いますが、年を取るにつれ、まさにその通りだなと。
あっという間に過ぎる時間。
 

であれば、時間を無駄にせず、一日一日を大切に過ごしたいものですね。

私の住んでいる関東では、コートが無くても良い位暖かくなりました。
桜も咲きお花見を計画したい所ですね♪
先週の札幌は吹雪いていたそうですが...(^_^;)　

話は変わりまして、今年度もコスモ設計に新しい仲間が加わりました。
新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。

私も新人だった頃を思い出します。あの頃は右も左も分からず、日々の
業務を行う事で必死でしたが、業務で経験を重ね、勉強していくなかで
断片的に理解していることが一本の筋になり、自分の中のパズルが出来
上がって行くことの喜びを感じました！

社会は日々進化しており、設計業務は１日として同じ日はありません。
新しい事を学ばない日は無く、毎日が勉強ですが、創り出した物が世に
出る喜びもひとしおです。

今年度もどんな新しい物に出会えるか楽しみですね♪

　１～２年程前だったと思いますが、テレビドラマで「ＪＩＮ～仁～」が大ヒットし、話題となりました。

現代の医師が江戸時代にタイムスリップして近代医療の知識を生かして江戸の人々の命を救うという

ストーリーだったと思います。

めったにドラマなど観ない私も、これは面白くて毎週観ていました。

　実史では、江戸時代に西洋から蘭学というものが日本に入ってきて、お医者さんはその時、初めて人体の

解剖図を目にし、人間の内臓がどうなっているのかを知ったそうです。

　しかしその解剖図は、今と違ってお粗末なものでした。胃がまん丸く描かれていたり、各臓器の大きさも

実際のものより大きかったり、小さかったりしていたそうです。

　そのうち実際の内臓を自分の目で確かめてみたいと思うお医者さんが現れ、お役人にお願いして首を

切られた罪人の遺体を引き取り、腹を割いて中を見たそうです。

検分してみると解剖図と現実がかなり違っていました。その時、お医者さんは、こう考えたそうです。

「やっぱり罪人は、内臓も違っているんだなぁ」と

　これは、笑い話ではありません。

実際に出来上がったものを見ずに机上でＣＡＤを使って設計業務をおこなっていると、このような

とんでもない判断ミスを行なわないとは言い切れません。

これを防ぐには『三現主義』に徹することが重要です。『三現主義』とは、現場・現物・現実主義のことです。

現場に出て、現物をよく調べ、その使われ方、問題点を実際に把握することが大切です。

そのうえで知識・経験を生かして問題点を現実的に解決する。これが『三現主義』といわれるものです。

　しかし現場に行って現物を見ても心の目がふさがっていては何も見つけることはできません。

そのものをよく『見つめる』ことが大切です。

見つめることによって何かを『見つける』ことができるのです。

さらに新たなものを開発するには、お客様の要望を十分に理解したうえで、

そこにないものを『見とおす』ことが大変重要になってきます。

この『見つめる・見つける・見とおす』ということが、皆さんが一人前の技術者になる最も重要な意識だと考えます。

「机上の業務だけでは、仕事は進まない」という意識を根付かせていただきたいと思います。

第１講座　：　樹脂部品設計の基礎技術として、「樹脂成形品は"変わりもの"」等の
　　　　　　　キーワードを挙げ、樹脂成形品の特性やトラブル対策についてお話し
　　　　　　　致しました。
第２講座　：　樹脂部品設計のコストダウン技術として、「設計段階で製品コストの
　　　　　　　80％が決まる理由」や、「最新コストダウン事例」の紹介を通し、
　              　 コスト算出の注意点・ポイントについてお話しました。

セミナー終了後には、今後に向けてのご要望等の声も頂戴し、当社としても大変
充実したセミナーを開催することが出来たと感じております。　今回ご参加頂いた
皆様からのアンケート記載内容を参考に、更なる内容の拡充に努めて参ります。

ご参加頂きました皆様には、改めてお礼申し上げます。ありがとうございました。
 

・第１講座の様子

・第２講座の様子　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

今回は "語学" について感じたことを書いてみたいと思います。

最近、業務の中で台湾・中国のメーカー様との打ち合わせが頻繁に行われて

おりますが、こちら側には中国語を話せる者がおらず、また、台湾・中国の

メーカー様の方でも、日本語を話せる方がいらっしゃいません。

という訳で、英語を共通言語として打ち合わせを行っておりますが、全員が

英語を話せる訳ではなく、一部の者が窓口となって打ち合わせを進めている

状況です。

チーム内でも「みんな英語は話せるようにしたいよね」という声が挙がっていま

すが、「お互い母国語ではない英語で細かいニュアンスまできちんと伝わって

いるのだろうか？」や、「せっかく覚えるなら中国語の方が良いのでは？」という

意見も出ています。

英会話教室ならよく聞きますが、中国語は・・・？と、ふと思い早速調べてみま

した。そうしたら、札幌でも結構あるものですね。中国語会話教室。数千円から

十数万円とピンからキリまで。

受講一回毎での金額や、期間と回数が設定されての金額表示など、やり方も

内容も様々なので、ピンからキリまでなのは仕方がないのでしょうが、簡単に

比較出来ないので、どれが "best" なのかすぐ判断できませんでした(^-^；

今年はグローバルな人間に一歩前進出来るよう、もう少し考えてしてみたいと

思います。

今回は、2/15(水)に北海道工業大学さんにて開催された、合同企業説明会の内容について

お話しします。

先ず、当日は吹雪＆大雪という悪天候にも関わらず、学生の皆様には多数ご参加頂き、

本当にありがとうございました。

各企業側の説明時間としては、１回につき３５分（午前～夕方の間で合計３回）という限られた

時間の中でしたが、当社の概要から仕事内容、更には求める人財像などをお伝えすることが

出来て、有意義な説明会だったと感じております。

学生の皆様も、当社の説明に対し、熱心に耳を傾けて頂き、またメモを取って頂いたりと、

その真剣さや熱意を感じました。

説明会終了後、各企業と学生さんを対象とした、情報交換会がありましたが、そこでは一般的な

質問の他に、一社会人の先輩として、就職活動におけるポイントや社会人としての期待・不安感に

対するアドバイスなどをお話させて頂きました。

その中でお伝えした"明るさ" "元気さ" "素直さ"の大切さ・・・あたりまえの事なのですが、

原点とも言えるこの３つの要素を常に備えていれば、必ず光は見えてくると思います。

就職内定がゴールなのでは無く、あくまでスタートラインだということを、今一度意識して頂き、

様々な企業様を自身の目でしっかりみて、自分とマッチングのとれた企業への内定切符を

手に入れて欲しいと願ってます。

当社も、企業訪問の申し込みについては、随時受け付けております。

興味を持たれた方、遠慮せず是非ご連絡下さい。直接当社でお話ししましょう！！

皆様との出会いを楽しみにしております。

　先月、携帯ゲーム機「ニンテンドー３ＤＳ」の国内販売台数が、５００万台を超えたと発表があり、

他社のゲーム機を含め、最速での達成という記事が載っていました。

我が家の１台も その５００万台の中に含まれていて、ほしいソフトが、このゲーム機でないと動かないと

息子にせがまれ購入。企業の戦略にまんまと乗せられて最速達成に貢献しています。

そして、新しいゲームソフトを買うとよく息子に「本屋さんに連れて行って」と言われます。

攻略本を買いに行きたいというのです。

この時、会社でも「社員がつまずかずに一氣に成長できる攻略本のようなものができないだろうか」と

ふっとそう思ったのです。

マニュアルとかではなく、マネジメント（仕組み）の中で、何かそういうものが出来ないだろうかと・・・

そこで考え付いたのが事前指導という「部下に失敗させない」マネジメントです。

たとえば、部下が初めての行動をするときです。本人は、上手に行動しようと思っています。

失敗するなど、かけらも感じていないでしょう。

経験がないので、注意すべきポイントがわかっていないからです。

失敗して初めて氣づきます。

ところが上司であれば、今までの経験より、事前にロールプレイング演習を行ってから行動に移ります。

その情報を上司が部下に事前に伝え指導してほしいのです。

それによって部下は、失敗を未然に防ぐことができ、 仕事に自信を持って取り組むことができるはずです。

「それでは考える力が、身に付かないのではないか」「人は失敗から多くの事を学ぶものだ」と

思うかも知れませんが、むしろそれは、その人の性格とか労働観に依存する方が大きいのではないかと

思うのです。

「報連相をしないから失敗するんだよ！」と部下を叱ってもこれは、結果指導になります。

結果指導を続けていては、上司と部下の関係は、良くなりません。

部下が上司の指導をだんだん否定してしまうからです。

しかし、部下は事前指導なら喜んで受け入れます「ここを設計するときには、過去機種の〇〇〇を見ないと

だめだよ」と前もって指導してもらえたら、こんなにありがたいことはありません。

部下がこれから何をするのか「自分で考えてやれ！」と言うのではなく、具体的にこれからの行動を

可視化できるよう、上司は事前指導するのです。

これによって上司と部下のコミュニケーションは円滑になり、信頼関係が深まっていくものと思われます。

さらには、部下の成長が、より早く確実なものになるのではないでしょうか。

実は、ここが一番の目的なのです。

凄まじいスピードで進化するIT機器端末の開発をするため、我々は、若手社員を垂直立ち上げしなければ

なりません。

これを組織的に効率よく、しかも楽しくやるためには、今までと違ったマネジメントが必要になってきます。

上司が部下の成長を自分のことのように喜んでくれる、そんな社風が出来たらどんなに素晴らしいことで

しょうか。

「この会社で、ずっと成長していこう！」社員がそう思える、そんな会社を作っていきたいと思います。

更新が遅くなりましたが、1/7～8にて新年会がありましたので、その内容を書き込み

たいと思います。

今年の会場は"天下の険"で有名な箱根温泉。昨年は北海道での開催ということもあり、

名湯でも有名な箱根温泉にて、札幌本社・東京事業所の合同新年会となりました。

現在、札幌本社と東京事業所を合せ総勢24人。拠点が離れていることや、メンバーの

全員が一堂に揃う機会も多くないことあり、宴会ではお酒を交えながら近況や今年の

抱負を語り合うなど、とても有意義な新年会となり・・・

と、言いたいところですが、こんなスマートな感じで終わるわけもく。。。

　●移動のバス乗車を号令に宴会モード突入で飲み始める面々
　●お酒の勢い余って大盛り上がりする集団
　●そんな傍らでは黙々と通信ゲームにハマっているグループ

などなど。

いろいろな個性の集合体ですが、それでこそ産み出すことが出来る"力"があり、この力を

終結させ、今年の干支でもある"辰（龍）"の様に飛躍の年となる様、今年も一年頑張ろうと

決意を新たにした新年会となりました。

天下の険と詠われた箱根での開催となった今年の合同新年会。この険しい頂きを乗り越え

られる様、社員一丸となって頑張って参りますので、宜しくお願い致します。

※ ↓ は記念のメンバー全員の集合写真と温泉での思い出です。（若干ぼかしてますが・・・）

　アニメ「ワンピース」が、子どもだけではなく大人にも大人氣で、今や国民的ヒーローだそうですね。

ルフィ率いる「麦わら海賊団」が、名だたる悪者海賊団を打ち倒し、世界一の海賊王になるというストーリー

だと、小学５年生になるうちの息子から聞きました。うちの子供も毎週日曜日は、欠かさず観ています。

　この「麦わら海賊団」の人氣にあやかって、コスモ設計という会社を「コスモ丸」というひとつの船に

たとえます。

船長の私が、まず第一に考えるのは、だれを船に乗せるか（人財採用）ということです。

そして、その次に目的港（仕事さらにはビジョン）を選ぶということです。

一般的には、目的港が決まってから そこに到達するまでに必要な船員を選ぶというのが、順序だと

思うのですが、私の場合は、その順序が逆だと考えています。

「コスモ丸」にとって最適な船員は、最終的には、お客様にとっても最適な「人財」になりうる可能性が

高いからです。

先に、目的港と到着日が決まってしまえば、それに合せて船員を選ばなければなりません。

その時に腕の良い船員が、なかなか見つからず、到着日が遅れてしまうからといって不適切な船員を

選んでしまうと航海の途中で嵐に遭遇した時など、対応を誤って沈没してしまうかもしれません。

それは、本人だけではなく、船に乗っている全員の命を危険にさらすことになります。

　では、「コスモ丸」にとって「最適な船員」とは、どういう人でしょうか？

つぎの３つの資質に、集約できると考えています。

１．情熱をもって、この仕事に取り組めるか。

　　この仕事が好きで「天職」と思える人

２．困難にぶつかっても乗り越えられるか。

　　どんな困難にぶつかろうとも乗り越えることができる精神力をもっている人

３．適切な行動を自らとることができるか。

　　上司からみると指針を与え、教え、導く必要はあるが、管理する必要がいらない人

ここまでで、技術、知識、しつけは出てきていませんが、これらは社員教育で補えるため、

当船員資格の最重要項目には入れておりません。

むしろ性格とか労働観、目的達成の熱意、価値観のほうが重要だと考えています。

以上の３つの資質のうち、２つの資質を持ち合わせていれば、ぜひ「コスモ丸」の船員に

加わってほしい人財です。

３つとも持ち合わせているスーパー船員は、おそらくうちだけではなく、どこの船でも絶対にほしい

「人財」です。

次なる「新世界」でも、勝ち残れるメンバーを募集しています！

昨年中は、大変お世話になり誠にありがとうございました。

今年も皆様に満足していただけますよう、

挑戦し、進化し続けて参ります。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

代表取締役　大和田 直司